Уровень автоматизации строительной отрасли в Рф находится в очень плачевном состоянии. Ежели не считать программ для бухгалтерии, сметчиков и проектировщиков, то автоматизация других подразделений русских строй компаний – нулевая.

Уровень автоматизации строительной отрасли в Рф находится в очень плачевном состоянии. Ежели не считать программ для бухгалтерии, сметчиков и проектировщиков, то автоматизация других подразделений русских строй компаний – нулевая. Почти все руководители считают, что ежели в неких подразделениях компании есть бухгалтерская и сметная программы, а в остальных службах – Word и Excel, то предприятие на сто процентов автоматизировано.

С одной стороны, вправду, бухгалтерия дает данные по взаиморасчётам, но не занимается планированием. Часто представители высшего звена управления убеждены, что планирование в строительстве нереально, потому что ветвь очень сложна и непредсказуема. Непременно, они заблуждаются. Недаром в западных странах строительная ветвь чётко автоматизирована, хотя её деятельность полностью идентична с русским строительным рынком. При всем этом бухгалтерия применительно к строительной отрасли не предоставляет даже простых данных. К примеру, дебиторская задолженность в строительстве рассчитывается не так, как принято в бухгалтерии, т.к. поначалу необходимо выделить часть авансов от заказчиков, закрытую каждым подписанным актом выполненных работ, и лишь позже можно рассчитать задолженность заказчика перед компанией-исполнителем. Таковых данных бухгалтерия в принципе предоставить не может.

В целом маленький уровень автоматизации строительной отрасли в Рф связан с рядом моментов и базируется на разных предрассудках. Стоит увидеть, что русские руководители строй компаний в принципе ко всему новенькому относятся скептически. Иногда встречаются абсурдные ситуации. К примеру, в неких строй компаниях нет простых программ Word и Excel, и все сведения по объектам фиксируются вручную.
Ежели же говорить о психических качествах, то в Рф фактически не доверяют программным решениям и сотрудники большинства компаний (не только лишь строй) быстрее предпочтут записать сведения от руки и позже судорожно разыскивать разрозненную информацию, ежели внести их в програмку. Не считая того, значимым препятствием на пути автоматизации деятельности строй компаний являются нехорошие примеры, связанные с попытками внедрения западных разработок, также плохим внедрением бухгалтерских программ для управления строительством. Нередки случаи, когда покупка дорогостоящей западной программы нерезультативна из-за того, что внедрение и обучение чрезвычайно сложное не приспособлено для русского рынка. В итоге строй компании не пользуются програмкой. Естественно, при всем этом формируется мировоззрение, что все программные решения для строительной отрасли представляют собой имиджевый, бесполезный продукт. Таковая устоявшаяся точка зрения продиктована быстрее не объективными оценками, а, к огорчению, очевидным нежеланием осваивать новое ПО и усложнять для себя работу – привыкать к новеньким регламентам. Но дело в том, что работа от внедрения спец ПО не только лишь не усложнится, а станет наиболее систематизированной и логичной.

К примеру, при помощи программ для управления строительством можно безпрерывно контролировать бизнес-процессы, планировать деятельность, а не получать данные постфактум. Программы по документообороту разрешают фиксировать все договоры, подчиненные им документы, выслеживать их актуальность и т. д.

Что касается мирового денежного кризиса, то, естественно, он диктует свои правила и строй компании стараются значительно уменьшить издержки, остановить выполнение ряда проектов либо совсем «заморозить» стройку неких объектов недвижимости на неопределённый срок. Постепенный, но пока очень нединамичный переход к автоматизации строительной отрасли всё-таки выслеживается, так как русские строй компании желают соответствовать по уровню западным компаниям, быть конкурентоспособными и начинают обдумывать необходимость внедрения спец ПО. Не считая того, на рынке возникает очень увлекательная тенденция – строители стали строже подступать к выбору специализированных программных решений и выбирают програмку конкретно для управленческого учета, планирования и учета издержек.

По мнению генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Травкина А.Л., даже в отсутствии мирового денежного кризиса, в наиблежайшие 2-3 года большая часть строй компаний пришли бы к автоматизации управленческого учёта. А в критериях экономической непостоянности недоступность кредитов, уменьшение числа проектов и т.д. повышают необходимость точного и скорого планирования при участии в тендерах, анализа издержек по ходу выполнения контракта, анализа отклонений факта от плана. Так, при помощи программы «АЛТИУС – Управление строительством» можно осуществлять оперативное финансовое, календарное, ресурсное планирование, атвоматизировать управленческий учёт на строительном предприятии, осуществлять непрерывный контроль издержек и поступлений, сформировывать сетевые план-графики и вести чёткий документооборот. «Автоматизация управленческого учёта при помощи данной программы по силам хоть каким компаниям, даже в критериях полной экономии. Издержки на програмку носят разовый нрав, но настоящую отдачу можно будет узреть уже через 2-3 месяца (в том числе в виде экономии средств, впору приобретенных платежей от заказчиков и верно спланированных сроков платежей поставщикам и подрядчикам). Внедрение спец программы для управленческого учёта дозволит строительным компаниям выйти из кризиса с минимальными потерями», – резюмирует генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Травкин А.Л.